为了开发职业生涯，经理们应做到（）

A.帮助员工开展职业生涯规划与开发

B.确定职业需求规划

C.对员工职业生涯发展进行定期评估

D.员工工作岗位与职业生涯的调试

E.员工职业生涯与技能培训开发

A．人力资源部门负责整个企业各类职业的人员开发与管理

B．企业的最高领导人是职业生涯开发的组织者，他对员工职业生涯设计的成功负主要责任

C．在员工职业生涯开发与管理中，员工、管理者、组织等分别扮演着不同角色，这对职业生涯的设计起着重要作用

D．职业生涯设计流程一般包括四个方面：自我评估、实际检验、目标设置、行动规划

A.职业生涯规划

B.职业生涯管理

C.职业生涯路径

D.职业通道

A.指明可能的职业生涯路径

B.提供能使员工发挥其成功潜能的工具和技术

C.使员工留在组织里

D.让员工对他们组织内可能的职业选择有个实事求是的观点

A对员工进行分析与定位过程中仅需要对员工个人进行分析

B职业的发展需要有清晰的目标和方向，目标的选择是职业生涯的关键

C确定职业生涯目标主要包括职业选择和职业生涯发展路线的选择两个方面

D对员工进行分析与定位过程中需要进行环境分析

A.职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面

B.组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理

C.积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持

D.只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率

E.职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中

A.员工职业生涯目标与组织发展战略相一致

B.使员工和组织的效率最优

C.实现员工和组织双方的利益需求

D.提高员工和组织的竞争优势