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题目内容
（请给出正确答案）
（53）
A. 与团队成员协调必要的加班，以便完成工作
B. 告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性
C．征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作
D．使用更有经验的资源，以更快地完成工作
答案
更多“● 项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有 15个可用的工程师，因为其他工程”相关的问题
第1题
A.与团队成员协调必要的加班,以便完成工作
B.对可以完成的工作,给团员提供做出杰出贡献的机会
C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来缩小工作范围
D.使用更有经验的资源,更快地完成工作
第2题
A.项目经理
B.人力资源部门的领导
C.项目以外的管理者
D.管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员
第3题
A.给具体的质量测量指标设立奖金
B.通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们
C.支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题
D.通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
第4题
A.告诉这两个团队成员要尽快解决问题，否则项目
B.由于这是一个技术问题，告诉这两个团队成员他们的应该去找职能经理
C.面对问题，尽管其中一个团队成员很迟疑
D.把这个问题上报给你的经理
第5题
A.增加质量标准。
B.将这个发现告诉团队成员，让他们核实这位团队成员的发现。
C.研究变更应急计划。
D.通知管理层。
第7题
A.形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间
B.适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求
C.改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读
D.融入团队成员当中，找出他们不阅读项目报告的原因
第8题
A.备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作
B.项目章程
C.备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员
D.人力资源管理计划
第9题
A.开始发行通讯刊物
B.为项目创造一种神秘感
C.设立一个项目“战事室”
D.颁布一些基本原则，规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流
