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[主观题]

【背景资料】某项目共有9项任务，在第20周结束时有一个检查点。项目经理在该点实施检查时发现，一些

【背景资料】

某项目共有9项任务，在第20周结束时有一个检查点。项目经理在该点实施检查时发现，一些任务已经完成，一些任务正在实施，另外一些任务还没有开工，如表1所示(图中的百分数表示任务的完成程度)。各项任务已完成工作量的实际耗费成本在表2中的第3列给出，假设项目未来情况不会有大的变化。

【背景资料】某项目共有9项任务，在第20周结束时有一个检查点。项目经理在该点实施检查时发现，一些【

【问题】

1．请将项目跟踪表(表2)前四行中的BCWP和BCWS列填写完整。

2．判断项目在此时费用使用情况和项目进度情况。

答案

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发布时间：2021-07-19

更多“【背景资料】某项目共有9项任务，在第20周结束时有一个检查点。项目经理在该点实施检查时发现，一些”相关的问题

第1题

【案例2】某工程项目有2000m2缸砖面层地面施工任务交由某分包商承担，计划6个月内完成，计划的各工作

项目单价和拟完成的工作量如表1-22所示，该工程进行了三个月以后，发现某些工作项目实际已完成的工程质量及实际单价与原计划有偏差，其实际数值也列于表 1-22中。

问题

(1)试计算并用表格法列出至第三个月末时各工作拟完工程的计划投资、已完工程的实际投资，并分析投资局部偏差值、投资局部偏差程度、进度局部偏差值、进度局部偏差程度，以及投资累计偏差和进度累计偏差。

(2)用横道图法表明各项工作的进度及偏差情况，分析并在图上标名其偏差情况。

(3)用曲线法表明该项“缸砖面砂浆结合”施工任务总的计划和实际进展情况，标明其投资及进度的偏差情况。

说明：本题假定各工作项目在3个月内均是以等速、等值进行的。

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第2题

项目经理管理一个为期五个月费用实报实销合同的项目，项目已经运作了两个月，总共有500个任务，其中100个已完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似，且在这几个月中分页期间，以下图表说明绩效。（纵为任务：0、100、200、200、300、400、500、600行为月：0、1、2、3、4、5）项目经理预计还需要几个月才能完成项目？（）

A.四个月

B.五个月

C.八个月

D.十个月

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第3题

[背景] 某水闸工程建设项目进展到11周时，项目经理对前10周的工作情况进行了统计检查，有关情况如

[背景]

某水闸工程建设项目进展到11周时，项目经理对前10周的工作情况进行了统计检查，有关情况如表2-1所示。

[问题]

1．按照挣值法的基本理论完成以下选择： (1)挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的()的一种方法。 A．费用绩效 B．质量效果 C．信息管 D．安全情况 E．进度绩效 (2)挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是()。 A．已完成工作预算费用 B．未完成工作预算费用 C．计划完成工作预算费用 D．未完成工作实际费用 E．已完成工作实际费用 (3)()是指在某一时间已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，也就是施工单位获得(挣得)的金额。 A．BCWP B．BCWS C．ACWP D．CPI

E．SPI 2．求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。 3．计算10周末的合计BCWS、ACWP。 4．计算10周末的CV、SV、CPI、SPI，并进行分析。 5．对10周末的工程情况进行综合分析。

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第4题

请参阅以下信息，回答问题：您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理，该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中，下图说明业绩指标：您预期完成项目还需要多少个月？（）

A.4个月

B.5个月

C.8个月

D.10个月

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第5题

项目任务如下：任务A（持续时间4天）；任务B（持续时间3天）；任务C（持续时间4天）；任务D（持续时间2天）；任务E（持续时间3天）；任务F（持续时间4天）；任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间内开始，但是必须在任务结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始。任务B是任务C开始一天后才开始的，在执行任务B过程中，发生了一件例外事项，导致该任务延迟2天。为了确保项目按时完成，应采取什么措施？（）

A.为任务B添加更多的资源。

B.不需要采取任何措施。

C.为关键路径上的任务重新分配资源。

D.为任务D添加更多的资源。

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第6题

在广告策划小组的工作方法中，用以及时掌握各项任务的完成情况的方法，称为()

A.书面报告

B.任务下达表

C.任务完成表

D.策略列表

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第7题

在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。

A.业主方自行完成其项目管理任务

B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理

C.业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务

D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务

E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务

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第8题

【案例】小张为某公司IT主管，最近接到公司总裁命令，负责开发一个网站。小张粗略地估算该项目在正

【案例】

小张为某公司IT主管，最近接到公司总裁命令，负责开发一个网站。

小张粗略地估算该项目在正常该项目在正常速度下需要花费的时间以及成本。由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动网站，因此，要求小张准备一份尽快启动网站的时间和成本的估算。

在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的任务如下：

第一项任务是比较现有网站，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。但是，如果使用允许的最多加班工作量则可在7天，18750元的条件下完成。

一旦完成比较任务，就需要向最高层管理管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。项目团队估算完成此项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。

当项目团队获得高层批准后，网站设计就可以开始了。项目团队估计网站设计需求15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。

网站设计完成后，有3项任务必须同时进行(1)开发网站数据库;(2)开发和编写实际网页代码;(3)开发和编写网站表格码。估计数据库的开发在不加班时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。开发表格工作分包给别的公司，需要7天，成本8400元。开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。

最后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码完毕，整个网站需要进行测试，修改，项目团队估算需要3天，成本为4500元。如果加班的话，则可以减少一天，成本为6750元。

【问题1】如果不加班，完成此项目的成本是多少？完成此项目要花多长时间？

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第9题

某项目由A、B、C、D、E F、G、H活动模板组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情況和赶

工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10 万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。