项目经理管理一个为期五个月费用实报实销合同的项目,项目已经运作了两个月,总共有500个任务,其中100个已完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似,且在这几个月中分页期间,以下图表说明绩效。(纵为任务:0、100、200、200、300、400、500、600行为月:0、1、2、3、4、5)项目经理预计还需要几个月才能完成项目?()
A.四个月
B.五个月
C.八个月
D.十个月
A.四个月
B.五个月
C.八个月
D.十个月
第1题
A.4个月
B.5个月
C.8个月
D.10个月
第2题
A.这个项目经理花费超出了预算
B.这个项目已经透支
C.这个项目已经达到总成本假设点
D.这个项目不能为公司创造利润
第3题
某项目共有9项任务,在第20周结束时有一个检查点。项目经理在该点实施检查时发现,一些任务已经完成,一些任务正在实施,另外一些任务还没有开工,如表1所示(图中的百分数表示任务的完成程度)。各项任务已完成工作量的实际耗费成本在表2中的第3列给出,假设项目未来情况不会有大的变化。
【问题】
1.请将项目跟踪表(表2)前四行中的BCWP和BCWS列填写完整。
2.判断项目在此时费用使用情况和项目进度情况。
第4题
A.项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构
B.项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定
C.项目经理是一种施工企业内部的岗位职务
D.推行项目经理责任制,意味着项目经理是项目经理部的法定代表人
E.项目经理部未按合同完成施工任务,自行承担违约责任
第5题
A.项目的绩效指数为0.83,进度绩效指数为1。项目能按时完成,但是有可能超出预算
B.项目的绩效指数为0.6,进度绩效指数为1。依照S曲线,项目有可能按时按预算完成
C.工作进展良好,挣值为600,000美元,预期将按时完成
D.工作进展良好,但是项目将有可能超出预算,没有足够的信息来使用EVM创建预算
第6题
A.成本绩效指数
B.进度绩效指数
C.关键比率
D.项目的范围变更
第7题
A.项目经理不是技术岗位,而是管理岗位
B.项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人,同时也是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.项目经理的任务仅限于从事项目管理工作,其主要任务是项目目标的制定
D.项目经理由其上级确定其是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限
E.项目经理的主要任务是项目目标的控制
第8题
A.大于零
B.小于零
C.零
D.—
第9题
A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,他一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代理人
B.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调
C.项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
D.项目经理是一个组织系统中的管理者,至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定