培训部工作档案，主要包括（）。

A.培训部的工作档案

B.受训者的培训档案

C.培训师及培训教材、讲义的档案

D.客户的档案

E.与培训相关的其他档案

A.总公司个人业务培训部

B.分公司个人业务培训部

C.中支培训部

D.总公司个人业务培训部部总室

A.培训需求

B.培训计划

C.培训目标

D.培训教材

A.培训计划的制定

B.培训教师的选择

C.培训教材的选用

D.参训人员的确定

A．收集培训相关资料

B．比较目标与现状之间的差距

C．分析实现目标的培训计划，设计培训计划检讨工具

D．对培训计划进行检讨，发现偏差

E．公布培训计划，跟进培训计划落实

A．错误

B．正确

A.部分原始资料

B.培训教材

C.收集和分析资料用的问卷

D.培训方法描述

E.培训试卷

A.文件资料

B.体温记录、学习培训记录

C.防疫物资库存及发放记录等

D.A+B+C

北京某公司章总，工龄有三十多年，在行业内也算是前辈，工作态度非常严谨仔细。对公司组织的培训工作非常重视，从培训课程内容设置、培训讲师选聘、培训酒店场地签订到培训证书印制、培训现场条幅悬挂、培训期间餐饮定单等等，事无巨细，从头抓到尾，尽管有专门的培训部。并且经常亲自蹲点于培训教室现场，中间还不时打断讲师指正讲授内容；由于公司人员排队签字，不时召唤秘书奔走往返来培训现场办理公文处理文件。

一次，章总突然指示培训部下周举办经销商销售顾问培训班和市场经理培训班，完全脱离培训工作实施规划。培训部不得不马上开始确定培训讲师、拟制培训日程表、商谈培训教室、拟订培训通知等等事项。

由于某种原因，报到实际人数没有达到理想状态，章总在培训报到现场，果断指示将两个班合并为一个班举办，以节省开销。尽管前期已经安排妥当，培训讲师林教授也强调培训对象不同，培训内容侧重点不一样，最关键报到时间也不同。章总置之不理。结果经销商参训学员得知突然变更，怨声载道，全部怪罪培训部。章总竟然也在众人面前大声斥责培训部负责人，为什么培训工作做得一塌糊涂，然后命令公司其他所有部门负责人全部到场蹲点，这下更热闹了，培训工作不光章总亲自指导，各部门负责人也不时指东道西，甚至连总经理秘书也插手指挥。可想而知，一个简单的培训活动最终搞得乱七八糟。培训结束第二天，培训部负责人打了辞职报告。

[教学功能]

管理者角色定位不明确，会直接影响到组织正常的运作。本案例涉及管理者和管理者角色理论等。

案例分析关键词：管理者角色

[问题]

培训部负责人为什么会打辞职报告？公司管理者的角色定位是什么？