项目团队成员向项目经理汇报工作。项目收尾之后，项目团队解散并被分配到另一个项目中去。这种组织属于下列哪一种组织结构？（)

A.矩阵型

B.项目型

C.职能型

D.都一样

A.弱矩阵

B.项目型

C.职能型

D.强矩阵

A、通知项目发起人可能产生的影响，并让他们决定最终的行动方案

B、分配新资源并减少项目范围，以满足最终期限

C、计划一个可行的虚拟团队环境，并确保时区的所有团队成员的承诺

D、使用更多本地资源来对项目进度赶工

A.项目经理是真正意义上的项目负责人

B.团队成员工作目标比较单一

C.项目管理指令一致

D.项目团队中各成员无后顾之忧

E.项目团队内部容易沟通

A、相关方登记册

B、相关方参与计划

C、相关方参与度评估矩阵

D、相关方分析

A.把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。

B.削减工作范围并开始收尾工作。

C.停止工作。

D.解散部分项目团队。

A.弱矩阵

B.项目型

C.职能型

D.强矩阵

A.项目绩效评估

B.团队绩效评价

C.组织绩效评价

D.报告项目绩效

A.向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份

B.将其所获得的新技能更新到员工档案中

C.邀请他/她参加项目收尾聚会

D.检查他/她是否对其绩效感到满意

A.组建项目团队

B.建设项目团队

C.管理项目木团队

D.人力资源管理计划