确定并交付所要求的质量水平和等级水平是谁的职责？（）

A.将项目计划分发给项目团队和干系人。

B.将项目进度表分发给项目团队和干系人。

C.召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。

D.召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

A.商业伙伴/项目发起人

B.团队成员

C.客户

D.所有干系人

A.识别内部和外部干系人

B.确定所有相关方对项目的要求与期望

C.尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作

D.为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响

A.等级是对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别分类

B.质量水平未达到质量要求可能不是问题，而低等级却总是个问题

C.达到所要求的质量水平不是项目经理和项目团队的职责

D.达到所要求的等级水平不是项目经理和项目团队的职责

A.解决干系人需求之间的分歧要有利于发起人

B.尽量避免对项目有消极影响的干系人直接或间接参与项目

C.由项目经理和项目团队来确定每个干系人的角色

D.由干系人共同决定项目要求

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员

C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

A.项目详细的交付方式、交付时间及其投入

B.项目如何实现所要求的服务

C.项目如何进行详细的控制

D.谁需要了解项目进展信息，以何方式，在什么时间

A.更新项目管理计划

B.对干系人发布变更通知

C.建立变更控制系统

D.与项目团队开会讨论变更影响

A．项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题

B．项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责

C．面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的办法

D．项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈