事业部制组织结构的缺点之一是（)。

A.多头领导，妨碍了组织的统一指挥

B.管理易混乱

C.不利于明确划分职责与职权

D.各职能机构缺少横向联系

A.有利于集中领导,统一指挥

B.有利于各部门间括动的协调

C.有利于调动各部门管理者的积极性和主动性

D.有利于实行专业化,提高工作效率

A.多头领导

B.专业化管理

C.直线部门和职能部门权责不清

D.增加管理费用

A.直线职能制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用

B.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统

C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难

D.矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念

E.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理

A.有利于发挥分部管理者的积极性和主动性

B.有利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局、抓长远性的战略决策

C.有利于扩大业务范围、增加收益

D.有利于加强管理，实现管理的有效性和高效力

E.有利于培养高层管理后备人才

A.多头领导，政出多门

B.机构重复，人员较多

C.各部相对独立，自负盈亏

D.集中决策，分散经营

A.充分调动各方面的积极性、主动性和创造性

B.增强群体的凝聚力

C.增强领导的有效性

D.提高管理者知人善任、合理使用人才的水平

E.增强组织活力，提高绩效

A管理者代表负责组织和领导

B质量经理负责组织和领导

C最高管理者领导进行

D负有决策职责的供方董事长领导

A.结构简单、权力集中

B.权责分明、命令统一

C.沟通简洁、决策迅速

D.易于适应、结构稳定