职能分析是根据特定企业的环境和内外条件，从内容、性质、相互关系和分工等多方面，具体分析企业的整个管理系统或个别子系统的全部职能，提出建立健全职能结构的具体方案的工作。

A．任务

B．管理职能

C．任务和管理职能

D．工作流程

A.按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型”

B.管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制

C.职能分工有利于强化专业管理，提高工作效率

D.职能制组织中，专业化分工程度较低

A.职能分析

B.职能设计

C.层次设计

D.幅度设计

A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工

B.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能

C.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾

D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能

A.任务

B.工作流程

C.任务和管理职能

D.工作流程和工作任务

A、各管理部门的构成

B、各管理层次的构成

C、各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系

D、完成企业目标所需要的各项业务工作及其比例和关系

A.管理职能分工描述书

B.管理职能分工柱状图

C.管理职能分工流程图

D.管理职能分工结构图

A.各种职能的性质及类别

B.员工与岗位之间是否匹配

C.哪些是决定企业经营的关键性职能

D.内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变

A．错误

B．正确