你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控制。你已查询了公司的配置管

A.一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤。

B.一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作

C.可以使项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别

D.有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变

A.编制项目资源计划

B.编制网络计划

C.编制范围说明书

D.进行工作分解结构

A、工作分解结构

B、项目章程

C、项目范围说明书

D、项目范围管理计划

A.定义项目文件如何变更的程序

B.项目预期的具体的变更要求及其回应计划

C.预示项目变更的业绩报告

D.对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述

A.干系人管理计划

B.签字的项目章程

C.清晰的管理层意图

D.范围管理计划

A.创建工作分解结构

B.制订项目管理计划

C.开始制订项目章程

D.得出谁是项目的干系人

A、行业风险数据库

B、变更控制程序

C、公司过去同类项目的相关资料

D、配置管理知识库

A．建立一个有效的团队

B．确定按时完成项目所需的资源

C．与CEO沟通的最佳方法

D．建立严格的项目需求

A.为进度重新编制基准计划

B.修改合同

C.使用新的目标进度

D.增加资源