你是2008年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目的项目经理，现你已制定了项目章程和项目目标。随后，你开展的工作应是（）。

A、工作分解结构

B、项目章程

C、项目范围说明书

D、项目范围管理计划

目经理。管理层要求你立即开始工作，并尽快完成项目计划的编制工作。你应该首先()。

A.根据项目范围说明书，编制工作分解结构

B.确认各项目干系人的要求都已包括在项目范围说明书中

C.重新编制项目范围说明书，以确保其有效性

D.根据项目范围说明书，编制项目进度计划

A.为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础

B.记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中

C.定义了工作分解结构

D.给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力

A.与赞助人共同研究项目章程

B.完成项目范围说明书

C.创建工作分解结构

D.等待章程获得正式批准

A.创建工作分解结构

B.制订项目管理计划

C.开始制订项目章程

D.得出谁是项目的干系人

因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？

A、 范围说明

B、 工作分解结构

C、 项目计划

D、 管理计划范围

A.项目章程

B.工作分解结构

C.项目状态报告

D.项目范围说明书

A.项目章程

B.需求文件

C.工作分解结构

D.项目范围说明书

A.项目正式启动之后

B.项目计划编制开始之前

C.项目执行开始之前

D.制定项目范围说明书之前