资产管理公司通过（），来聘用、解聘和调配物业管理企业。

A.监控物业的运行绩效

B.控制市场

C.考察资本开支

D.监督现金流量

A.制定物业发展战略计划

B.资本性支出计划及公共关系

C.监控物业绩效

D.负责投资组合的绩效

E.管理和评价物业管理企业

A.保持和租户的联系

B.监控物业绩效

C.协助物业管理的租户关系工作

D.制定并执行组合投资战略

A.物业资产管理公司

B.物业管理企业

C.收益性物业

D.自用型物业

A.管理型物业管理企业

B.专业型物业管理企业

C.综合型物业管理企业

D.投资型物业管理企业

A.专业型物业管理企业受业主委托对物业经营管理绩效承担综合责任，在物业管理活动中处在总包的位置。

B.管理型物业管理企业的工作重点在于物业管理工作的规划与计划、物业市场营销与租赁管理、预算与成本管理、专业物业管理服务采购与分包商管理、现金流管理、绩效评价和客户关系管理等

C.管理型物业管理企业的出现，有利于提高物业管理体系运行效率，为业主提供更加满足其多元化目标需求的服务

D.在物业管理的某个环节提供专业管理服务，既能提高管理效率和质量，也能有效控制和降低管理成本，提高物业管理企业的劳动生产率和效益。

A.负责管理物业管理企业和设施管理公司

B.监督物业管理企业和设施管理公司的行为

C.指导物业管理企业和设施管理公司为物业发展制定战略计划

D.使管理范围内的物业在所处的子市场内实现价值最大化

E.满足业主、租户和物业管理企业的要求

A.物业经营管理活动不包括对物业本身的维修、养护、管理

B.传统物业管理强调为业主提供价值管理服务

C.物业经营管理强调满足业主物业投资收益，企业发展战略及主营业务发展目标的需求

D.写字楼、零售商业等收益性物业完全可以通过物业经营管理活动，像企业那样为业主或投资者创造利润和回报

E.物业保值、增值要求物业管理从传统的物业运行管理服务，向策略必的物业资产价值管理方向拓展