在一个为期两年、投资数百万元项目进展6个月后，项目投资者和客户提出项目变更的要求。通常，项目主要变更的正式审核应由（）负责。

A.快速跟进

B.赶工

C.申请变更进度基准

D.项目进展顺利，不必采取任何行动。

A.变更基准。

B.提交变更请求。

C.变更工作分解结构。

D.变更资源计划。

A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定。

B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定。

C.由整个项目团队对变更做出最终决定。

D.仍由发起人对变更做出最终决定。

A．建议在各种规模的项目中都采用

B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书

D．同主要的项目小组成员组成

A.对范围管理的管理关注

B.管理层参与规划

C.变更控制委员会会议

D.项目协调员

A.执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要

B.将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队

C.建议暂停项目，并开展新需求收集工作

D.会见干系人，并影响他们改变决定

A.评审项目，寻找可以增加价值的变更并将它加入项目范围的委员会

B.批准所有项目变更的委员会

C.批准或者拒绝项目变更的委员会

D.研究项目变更对企业项目影响的委员会

A.分配资源。

B.修改项目计划。

C.对影响进行评估。

D.要求变更控制委员会的参与。

（42）A． 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责

B． 变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义

C． 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可

D． 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响