为期三年的项目，6个月后，25%的项目已经完成，项目风险尚在控制中，CPI大于1。项目经理下一步应该如何做？（）

A.变更控制委员会

B.合同/法律部门

C.项目经理

D.高级管理层

A.关键路径法

B.快速跟进

C.赶工

D.资源平衡

A.赶工

B.快速跟进

C.重新界定范围

D.资源水平

A.变更基准。

B.提交变更请求。

C.变更工作分解结构。

D.变更资源计划。

A.执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要

B.将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队

C.建议暂停项目，并开展新需求收集工作

D.会见干系人，并影响他们改变决定

A.工作分解结构和可衡量的组成部分

B.估算资源需求

C.召开项目团队会议

D.发布通知

A.进行根本原因分析

B.对项目赶工或快速跟进

C.记录分析经验教训

D.现有进度进行进度更新

A.和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成

B.向管理层汇报项目不能要求的时间完成

C.采用赶工或快速跟进法

D.采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层

A.减少项目审核的次数

B.取消项目审核

C.提交成本变更请求

D.缩减项目范围