工作分解结构分解的是：（）

A.所有的可交付成果都有不同的分解水平

B.所有的可交付成果都有最大的分解水平

C.不同的可交付成果可以有不同的分解水平

D.不同的可交付成果都有相同的分解水平

A．管理目标

B．工作包

C．项目范围

D．可交付成果

A.项目管理计划

B.项目进度

C.工作分解结构

D.参数估算

A.审核项目范围基准的正确性

B.审核工作分解结构和工作分解结构词典的正确性

C.审核项目范围说明书的正确性

D.验收已经完成的可交付成果

A.项目阶段

B.高层次的可交付成果

C.准备外包出去的子项目

D.以上都是

A.完成的可交付成果

B.验收的可交付成果

C.确认的可交付成果

D.最终的可交付成果

A.等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务

B.将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划

C.对工作包分类

D.将工作包分解为可以做计划的可交付成果

A.项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。

B.在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。

C.在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。

D.在项目可交付成果由项目发起人确定

A.位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果

B.具有一个独特标识的任务

C.所需的汇报层次

D.可以被分派给一个以上组织单元的任务