项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）

A.给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少干系人的人数

B.执行一项干系人分析，并按照权利/利益方格给干系人分组

C.将管理行动集中在关键干系人上

D.更新风险登记册

A.更新项目管理计划

B.对干系人发布变更通知

C.建立变更控制系统

D.与项目团队开会讨论变更影响

A.将项目计划分发给项目团队和干系人。

B.将项目进度表分发给项目团队和干系人。

C.召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。

D.召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

A.更新干系人登记册

B.进行关系人分析

C.确定干系人管理战略

D.识别干系人

A.项目成员的家属也可能成为项目干系人

B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化

C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成

D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理

A.与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目

B.比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况

C.与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度

D.为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。

A.执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要

B.将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队

C.建议暂停项目，并开展新需求收集工作

D.会见干系人，并影响他们改变决定

A.完成项目管理计划，并与相关干系人沟通。

B.上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的讨论。

C.制作工作分解结构，并与所有相关干系人沟通。

D.正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键干系人的批准。

A.立即修订项目管理计划，根据需要调整进度。

B.与关键干系人开会，了解他们的需求，并说明由此对项目的影响。

C.更新风险登记册

D.让一名员工与干系人会面，并记录他们的需求。