在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）

A.给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少干系人的人数

B.执行一项干系人分析，并按照权利/利益方格给干系人分组

C.将管理行动集中在关键干系人上

D.更新风险登记册

A.干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产

B.干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划

C.组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍

D.干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序

A.将项目计划分发给项目团队和干系人。

B.将项目进度表分发给项目团队和干系人。

C.召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。

D.召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

A.继续项目，否则影响项目进度

B.请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源

C.与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人

D.给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准

A.项目成员的家属也可能成为项目干系人

B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化

C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成

D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理

A.部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人

B.项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体单位等等

C.干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度

D.干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织

A.制定明确的项目范围说明书。

B.分析干系人的作用和影响。

C.召开专题会议，制定风险战略。

D.告知所有干系人有关项目的价值。

A.干系人的基本信息、评估信息和分类

B.干系人的基本信息、分类和管理策略

C.干系人的基本信息、所在位置和分类

D.干系人的基本信息、在项目中的角色和分类

A.立即修订项目管理计划，根据需要调整进度。

B.与关键干系人开会，了解他们的需求，并说明由此对项目的影响。

C.更新风险登记册

D.让一名员工与干系人会面，并记录他们的需求。