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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

()不属于项目章程的作用。

（)不属于项目章程的作用。

A.确定项目经理，明确项目经理的权力

B.正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位

C.规定项目总体目标，包括范围、时间、质量等

D.指导项目的执行、监控和收尾工作

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发布时间：2021-07-20

更多“()不属于项目章程的作用。”相关的问题

第1题

项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？()

A、启动阶段可以开始

B、执行阶段正式开始

C、详细需求清单的正式批准

D、项目的正式授权

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第2题

某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）

A.与赞助人共同研究项目章程

B.完成项目范围说明书

C.创建工作分解结构

D.等待章程获得正式批准

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第3题

项目经理完成了项目章程，为了向同事说明项目章程的重要性，项目章程的批准意味着下列哪一项？（）

A.正式任命与授权项目经理

B.批准项目预算与取得项目资金

C.组建项目团队和获取项目资源

D.意味项目的成功与失败

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第4题

委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即()

A、收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识

B、项目的功劳可能被收尾经理一人占有

C、项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人

D、项目经理是唯一确保收尾过程不被不必要拖延的人

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第5题

项目经理收到项目发起人的反馈，可靠性、安全性和性能是项目的关键。项目经理下一步应该怎么做？()

A、执行范围管理

B、创建工作分解结构(WBS)

C、更新项目管理计划

D、更新需求文件

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第6题

A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）

A.项目章程

B.工作分解结构

C.项目状态报告

D.项目范围说明书

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第7题

项目经理的任务包括项目管理和()。A．项目的人事管理B．项目的财务管理C．项目的行政管理D．项目的

项目经理的任务包括项目管理和()。

A．项目的人事管理

B．项目的财务管理

C．项目的行政管理

D．项目的设备管理

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第8题

计算项目价值的目的是什么？（）

A.确定项目是否物有所值

B.确定项目经理是否做好了工作

C.确定项目是损失还是获利

D.确定项目的ROL

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第9题

在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）

A.状态更新

B.风险登记册

C.项目章程

D.关系人登记册

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