WBS可用于以下哪一项？（）

A.与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）

B.开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更

C.使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更

D.确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍

A.项目的批准

B.项目管理计划

C.项目范围定义

D.项目范围变更控制

E.各项活动的定义

A.项目管理计划

B.项目章程

C.质量管理计划

D.资源管理计划

A. WBS

B. 范围定义

C. 项目组

D. 项目进度计划

A.确保进度基线已经更新

B.可交付成果得到顾客的正式验收

C.确定已经完成项目的范围

D.验证已经满足项目的验收标准

A． 为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构

B． 制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更

C． 使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理

D． 确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定。

B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定。

C.由整个项目团队对变更做出最终决定。

D.仍由发起人对变更做出最终决定。

A.项目范围管理计划

B.需求文档

C.项目范围说明书

D.范围基线

A.绩效测定

B.变更请求

C.纠正措施

D.项目范围管理计划