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题目内容
（请给出正确答案）
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：
A． 为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构
B． 制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更
C． 使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理
D． 确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
答案
更多“项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：A． 为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项”相关的问题
第1题
A.与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）
B.开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更
C.使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更
D.确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍
第2题
A.绩效改进，绩效评估依据
B.项目章程，绩效评估
C.团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划
D.项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵
第3题
A.项目活动估算
B.组织过程资产
C.详细的项目范围说明书
D.更新的项目管理计划
第4题
A.识别内部和外部干系人
B.确定所有相关方对项目的要求与期望
C.尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作
D.为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
第6题
A.指导项目时间进度，不是工作该如何做
B.让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解
C.包括生产项目产品所需的工作
D.包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作
第7题
A.曾发生过的次生风险
B.风险识别核对表
C.工作分解结构词典
D.团队成员简历
第9题
A、工作分解结构
B、项目章程
C、项目范围说明书
D、项目范围管理计划
