项目的绩效测量基准会？（）

绩效管理是任何组织都必须要面对的问题，是组织管理的重要组成部分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员，不仅必须要关注项目绩效，激发员工的活力，并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核，保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理，充分发挥项目团队每个成员的积极性，是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务。

请以“信息系统项目的绩效管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、绩效管理的特点，以及你在项目中的主要角色和职责。

2、结合你参与的项目，论述项目绩效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。

3、根据你的项目绩效管理实践，说明你是如何进行项目绩效管理的，有哪些经验和教训。

A.绩效改进，绩效评估依据

B.项目章程，绩效评估

C.团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划

D.项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵

A.个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务

B.团队能力的改进，从而使团队整体工作得更好

C.项目整体绩效的改进，这是项目团队成员之间冲突增加的结

D.团队成员离职率的降低

A.项目绩效评估

B.团队绩效评价

C.组织绩效评价

D.报告项目绩效

A.投入资源给关键路径上的活动

B.立即召开干系人会议

C.进行进度压缩

D.与团队成员一起查看范围基准

A． 为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构

B． 制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更

C． 使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理

D． 确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

A.流程团队

B.项目团队

C.虚拟网络团队

D.工作/服务团队

E.平行团队

A.主要表现为一些个人问题，需要在项目团队中加以避免

B.主要存在于内部项目干系人之间，而在外部项目干系人之间则不明显，因为文化差异不涉及外部项目干系人

C.能影响工作速度、决策过程及未经充分规则就采取行动的冲动

D.通常不会给组织带来冲突和压力。所以，它不会影响项目团队中的专业人员的绩效及他们实现项目目标的能力

A.项目人员分派

B.项目管理计划

C.资源日历

D.绩效报告