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[主观题]

当前项目共有10名项目相关方,而之前完成的项目只有5名项目相关方。当前增加了多少个沟通渠道?()

A、5

B、10

C、35

D、45

答案
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更多“当前项目共有10名项目相关方,而之前完成的项目只有5名项目相关方。当前增加了多少个沟通渠道?()”相关的问题

第1题

在团队会议期间,三名项目相关方对项目管理计划的意见不一致。其中一名相关方告诉其他相关方项目流程拥有授权序列。另外两名相关方感到困惑,因为在他们参加的上一次会议中并未提到该信息。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()

A、为每次会议制作会议纪要

B、向每个团队成员发送电子邮件提醒,详细说明会议讨论

C、检查当前沟通方法

D、更新沟通管理计划

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第2题

项目中有一些团队成员被分配到多个项目。在关键项目阶段,由于对该项目的参与程度,一些团队成员无法完成可交付成果。在规划阶段,项目经理应制定出下列哪一项?()

A、相关方登记册

B、相关方参与计划

C、相关方参与度评估矩阵

D、相关方分析

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第3题

在项目启动期间,一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目的可行性,项目经理应该做什么?()

A、将该相关方推荐给项目发起人

B、拖延项目再评估,直至项目资金在启动阶段结束时用完

C、检查是否与商业论证保持一致,并提交该项目发起人和关键相关方批准

D、立即开始项目收尾过程

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第4题

在识别除项目经理之外的五名相关方之后,项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性,潜在沟通渠道有多少?()

A、20

B、15

C、10

D、5

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第5题

在项目执行期间,一名外部相关方反对一项重大范围变更。除非重新评估相关方的决定,否则项目进展将受到影响。项目经理下一步该怎么做?()

A、审查相关方争取计划评估影响

B、请求项目发起人解决相关方的问题

C、修订预算,反映可选方案的成本

D、调查相关方反对背后的理由

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第6题

项目经理举行项目启动会议,宣布项目开始。项目经理应期望在这个会议中实现什么目标?()

A、授权项目经理以及对项目的理解

B、项目发起人对项目范围、进度计划和预算的批准

C、项目相关方对项目管理计划的正式批准

D、制定风险管理计划供项目相关方审查

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第7题

项目经理收到项目相关方针对项目范围提供的信息,可用于快速定义跨职能需求并协调相关方的需求差异是以下哪种收集需求的技术?()

A、会议和群体创新技术

B、引导技术和研讨会

C、行业标准和历史信息

D、项目相关方识别的迭代

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第8题

()应明确项目范围,协调项目相关方期望,优化项目目标,为实现项目目标进行项目管理策划与项目管理配套策划。

A.实施过程

B.策划过程

C.监控过程

D.启动过程

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第9题

某正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,当前项目的SV和项目状态是(45),该项目
某正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,当前项目的SV和项目状态是(45),该项目的CPI和成本绩效是(46)。

A.-300元;项目提前完成

B.+200元;项目提前完成

C.+8000元;项目按时完成

D.-200元;项目比原计划滞后

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