项目计划确定之后，实施阶段项目小组发现有可能要延长工期，需要对时间基准进行变更。可以找变更控制委员会批准这项变更。（)

A.变更基准。

B.提交变更请求。

C.变更工作分解结构。

D.变更资源计划。

A.评审项目，寻找可以增加价值的变更并将它加入项目范围的委员会

B.批准所有项目变更的委员会

C.批准或者拒绝项目变更的委员会

D.研究项目变更对企业项目影响的委员会

变更控制委员会的作用是：（）

A．基准计划变更

B．规范和标准变更

C．项目绩效评审

D．决定管理储备

A.计划得到批准之前，不需要将对计划的变更交由变更控制处理

B.变更控制确保只有得到批准的变更会放在批准的计划中

C.只需要一个人批准项目管理计划，这就是项目经理

D.要让整个团队投入项目管理计划使之成功，这很重要

A、项目基准

B、项目批准书

C、标准合同条件

D、成本控制制度

A.包括专家判断

B.包括变更控制会

C.变更控制委员会负责接收与审查变更请求，并批准或否决这些变更请求

D.包括项目管理计划更新

项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：

A、 针对管理哪些变更提供基准计划

B、 为执行项目提供信息

C、 提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题

D、 在整个项目期间变化

A.配置管理系统

B.变更控制系统

C.风险管理

D.项目计划执行

A.在执行阶段结束时执行，避免与项目计划发生冲突。

B.在项目部署完后，直接以后项目发布执行。

C.根据变更控制流程的详细情况执行。

D.在修订的工作分解结构基础上执行。

A．建议在各种规模的项目中都采用

B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书

D．同主要的项目小组成员组成