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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是（）。

A.你是怎样看待部门之问出现的不合作现象的？

B.当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？

C.请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。

D.在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？

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发布时间：2021-07-20

更多“为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是（）。A．你是怎样看待部门之问出”相关的问题

第1题

在面试过程中的核心阶段，例如，“主考官：你问当你与用人部门的主管对某一职位的用人要求有不同意见时，你是怎样处理的？”这是一个（）

A.开放性问题

B.封闭性问题

C.行为性问题

D.探索性问题

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第2题

你怎样看待学员的厌学现象？

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第3题

领导让你负责一项工作，需要其他两个部门的配合，但是这两个部门和你所在部门关系不太融洽，你怎样处理？

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第4题

面试提问：新到一个部门，一天一个客户来找你解决问题，你努力想让他满意，可是始终达不到客户的满意，他投诉你们部门工作效率低，你这个时候怎么做？

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第5题

下面是SQ公司的招聘面试过程中考官和应聘者的对话。考官：如果你的亲人患病住院，需要你的陪护，而此

时公司有一项紧急任务需要你及时完成，你将如何处理？应聘者：我会毫不犹豫地将工作放在第一位。考官：如果你的亲人患的是急性病，比如心脏病、脑血栓，你也丢下亲人不管，而去完成工作吗？应聘者：(略作思索)这种情况我没有遇到过，如果遇到了，我会先选择工作，以工作为重，先干完工作再说。考官：假如患病的是你的至亲亲人呢？比如是你的父亲、母亲或孩子？应聘者：对不起，我认为已经回答了您的问题。请回答：该故事中的考官是否具备充分的面试技巧？如果你来做考官，同样的问题，你会如何询问？(P70~71，采用其中的原理答题)(18分)

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第6题

能够使自我得到收获的反馈就是有益的反馈，但在()的情况下，获得的反馈是无益的反馈。

A.当你想学习和提高

B.当你认为反馈是无价值时

C.当你主动寻求反馈时

D.当反馈来自于你尊敬的人时

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第7题

假如部门中的所有工作都要经过你的反馈，你长期超时工作还是出现不能及时反应的情况，那么你已经成为网络中的（)。

A.瓶颈

B.主体

C.黑客

D.弊端

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第8题

你的项目正处于制订人力资源计划过程中。为了获得人力资源，你曾几次拜访工程设计部门的职能经理。

但是，他总是以“腾不出人手”为由谢绝给你提供人员。如果缺少工程设计部门的员工，项目将遇到很大的困难甚至完全无法开展。为了取得他的支持，你应该借助于()。

A.项目管理计划

B.项目章程

C.工作分解结构

D.责任分配矩阵

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第9题

美国国际投资顾问公司总裁廖荣典有个百分比定律。假如会见10名顾客，只在第10名顾客处获得200元订单，那么怎样看待前9次的失败与被拒绝呢？他说：“你之所以获得200元订单，是因为你会见了10名顾客才产生的结果．并不是第10名顾客才让你得到200元，而应看成每个顾客都让你做了200÷10=20元的生意。因此．每次被拒绝的收入是20元。当你被拒绝时，想到这个顾客拒绝了我，等于我赚了20元，也应面带微笑，敬个礼，当做收入了20元。”这段文字强调的是（）

A.失败是成功的一部分

B.当你在前进的道路上摔倒了．你应该微笑着站起来

C.在人生之路上，并非最后的成功才是成功

D.当你懂得正确去看待失败时，每一次失败便都有了价值

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