每年提薪的企业如何确定考评时间？

A.用于晋升晋级的绩效考评，属于定期考评

B.每年提薪的企业考评期为一年，应在年终考评

C.以定期提薪和奖金分配为目的时，要随时考评

D.每年分配两次奖金的企业，考评期控制在三个月

E.员工提出培训申请时，可以进行用于培训的考评

A.用于晋升晋级的绩效考评，属于定期考评

B.每年提薪的企业考评期为一年，应在年终考评

C.以定期提薪和奖金分配为目的时，要随时考评

D.每年分配两次奖金的企业，考评期控制在3个月

E.员工提出培训申请时，可以进行用于培训的考评

A.考评目的

B.企业管理制度

C.考评期限

D.奖罚制度

E.激励发展

以下关于考评周期的表述，不正确的是()。

A.考评时间要与考评目的以及管理制度相协调

B.以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行的

C.用于培训的考评，一般在员工绩效降低或推广新技术新技能时进行

D.晋升晋级的绩效考评与进行培训需求分析的绩效考评均属于定期考评

企业在进行绩效考评时，首先应该确定()。

A．工作要项

B．绩效标准

C．考评方法

D．考评类型

A.考评标准和方法主观性强

B.评价标准过低

C.压缩提薪或奖励人数比例

D.评价标准过高

E.在考评中曾与被考评者反复进行沟通

行调整，主要是在原有的基础上提薪，而对公司内不同的人员类型，公司决定采用按身份提薪、按技能提薪和按工龄提薪三种形式。王林是公司人力资源部的薪酬主管，由他为公司研发部门的技术人员设计一个按照技能提薪的方案，王林决定首选要考察员工的技能经验、工作态度、业务成绩、然后根据考察结果的得分情况，再确定员工的加薪水平。【思考问题】假如你是王林，请为该公司设计出一个切实可行的技术人员提薪方案。

企业法定代表人、项目经理每年接受安全培训的时间，不得少于()学时。

A．30

B．20

C．40

D．15

在以下选项中，正确的绩效考核指标体系设计步骤是（)。

A、确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合→分解组织目标与确定岗位职责→设置考评指标的优先顺序→确定考核指标的标准→建立考评指标的考评尺度

B、分解组织目标与确定岗位职责→确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合→设置考评指标的优先顺序→确定考核指标的标准→建立考评指标的考评尺度

C、设置考评指标的优先顺序→确定考核指标的标准→分解组织目标与确定岗位职责→确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合→建立考评指标的考评尺度

D、确定考核指标的标准→建立考评指标的考评尺度→分解组织目标与确定岗位职责→确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合→设置考评指标的优先顺序