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[主观题]

在以下选项中,正确的绩效考核指标体系设计步骤是()。

在以下选项中,正确的绩效考核指标体系设计步骤是()。

A、确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合→分解组织目标与确定岗位职责→设置考评指标的优先顺序→确定考核指标的标准→建立考评指标的考评尺度

B、分解组织目标与确定岗位职责→确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合→设置考评指标的优先顺序→确定考核指标的标准→建立考评指标的考评尺度

C、设置考评指标的优先顺序→确定考核指标的标准→分解组织目标与确定岗位职责→确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合→建立考评指标的考评尺度

D、确定考核指标的标准→建立考评指标的考评尺度→分解组织目标与确定岗位职责→确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合→设置考评指标的优先顺序

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更多“在以下选项中,正确的绩效考核指标体系设计步骤是()。”相关的问题

第1题

绩效考评指标中的定量指标是指经过研究和分析,事先确定的客观评价标准,下列不属于定量指标的是()。

A.工作的质量

B.工作的数量

C.工作的时效性

D.工作的难易程度

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第2题

在进行绩效考评以前,必须要科学地确定的基础,需要做的主要工作有()。

A.确定考评者

B.确定工作要项

C.确定绩效标准

D.确定考评的对象

E.确定考评的具体步骤

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第3题

考评运作体系的设计工作包括()。

A.考评组织的建立

B.设计关键绩效指标

C.明确企业的战略目标

D.考评者和被考评者的确定

E.绩效管理制度的建立与运行

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第4题

绩效考评周期的确定,要考虑的几个因素包括()

A.指标的性质

B.标准的性质

C.职位的性质

D.职务的性质

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第5题

()反映了被考评者对绩效指标的完成情况,能够体现出被考评者的能力高低。

A.考评对象

B.绩效指标

C.考评方法与程序

D.考评结果

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第6题

关于绩效考评指标体系设计应达到的要求,下列叙述不准确的是()
A.由于绩效考评的目的、对象和侧重点不同,在选择确定绩效考评的要素和具体指标时,应从实际情况出发,使其具有较强的针对性,充分体现出所考评对象的性质和特点

B.绩效考评要素指标体系确定,应以生理学、心理学、管理学、行为科学、人才学等科学原理为依据,采用科学的调查研究方法,借用先进的测量工具,通过数据资料的采集、整理、汇总、分析和处理,以保证所选择确定的要素指标,能够系统、全面、正确地反映和体现岗位工作性质和特点的要求

C.在所确认的绩效考评体系中,每个考评要素指标都要有明确的内容、定义或解释说明,必要时还要列出计算公式,使考评要素和指标的概念内涵明确、外延清晰

D.考评要素指标的文字表述应力求精练、直观、通俗,所选择的要素指标要多,考评体系的设计达到规范化和标准化的要求

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第7题

人事考评的工作程序主要有确定考核目标、制定考核标准、衡量岗位工作、收集岗位信息和做出综合评价、考评结果反馈和备案。()
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第8题

绩效管理表现为一个有序的复杂的管理活动过程,它首先要()。

A.确定组织与员工个人的工作目标

B.制定绩效考评的具体方法与工具

C.确定考评者与被考评者

D.计划绩效考评实施的具体程序与过程

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第9题

企业在进行绩效考评时,首先应该确定()。A.工作要项B.绩效标准C.考评方法D.考评类型
企业在进行绩效考评时,首先应该确定()。

A.工作要项

B.绩效标准

C.考评方法

D.考评类型

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