本文介绍了项目经理如何解决项目中的冲突。常见的解决方法包括利用职权强制下命令、达成合作共同解决以及对矛盾视而不见等方式。
这篇文章来吐槽一下大家在职场上总会遇到各种奇葩类型的同事/领导。
这篇文章提出了项目经理在遇到以下六种情况时应该考虑终止项目:企业政策变化、资源缺乏、计划与市场调研偏差、时间紧凑领导要求加快进度、客户需求变动以及形式主义型领导。
本文讨论了在同一个企业项目集中进行时,资源分配不均和资源冲突的问题。资源冲突的原因包括资源需求和优先级的定位不准确等方面。
对于提高项目成功率,项目经理需要做到有效管理。在制定项目目标时,应遵循SMART原则,避免团队成员互相推卸责任,需要协调项目资源,注重效率和效益。根据每个成员的特长分配工作,培养他们的专业能力、学习思维能力、沟通能力、应变管理能力等等。
项目经理是个听上去很不错的管理阶层,但只有你自己做的时候,才知道其中的苦楚滋味。
要完全胜任项目经理这个重要岗位的,项目经理的领导力和责任心缺一不可、超强的沟通协调能力、精力充沛且做事有条理等等这些“天赋”肯定是必备的。
项目经理证一般指PMP证书,该证书可以证明个人在项目管理方面的专业能力,从而增加就业机会和职业发展的可能性。因此许多行业都将PMP证书作为招聘、晋升和薪酬决策的重要参考。那么报考项目经理证需要什么条件呢?
要想获得PMP项目经理证书,申请者需要报名参加并成功通过PMP考试。由于PMP考试设置了一定的报名门槛,申请者报考PMP考试需要满足一定的条件,那么项目经理证书PMP报考条件是什么呢?