摘要:下面是希赛软考学院小编为你整理的项目管理执行过程组ITTO内容。
PMP®考试以项目管理9大知识领域5大过程组为核心知识,其中输入输出是记忆的要点和难点,下面是希赛软考网小编为你整理的项目管理执行过程组ITTO内容。
执行(8)
(1)指导和管理项目执行:
输入:项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产
输出:可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
工具:希赛网判断、项目管理信息系统、会议
(2)实施质量保证:
输入:质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测量结果、项目文件
输出:变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新
工具:质量管理和控制工具、质量审计、过程分析
(3)组建项目团队:
输入:人力资源管理计划、事业环境因素、组织过程资产
输出:项目人员分派、资源日历、项目管理计划更新
工具:预分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准决策分析
(4)建设项目团队:
输入:人力资源管理计划、项目人员分派、资源日历
输出:团队绩效评价、事业环境因素更新
工具:人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规划、集中办公、认可与奖励、人事评测工具
(5)管理项目团队:
输入:人力资源管理计划、项目人员分派、团队绩效评价、问题日志、工作绩效报告、组织过程资产
输出:变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、事业环境因素更新、组织过程资产更新
工具:观察和交谈、项目绩效评估、冲突管理、人际关系技能
(6)管理沟通:
输入:沟通管理计划、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产
输出:项目沟通、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新
工具:沟通技术、沟通模型、沟通方法、信息管理系统、报告绩效
(7)实施采购:
输入:采购管理计划、采购文件、供方选择标准、卖方建议书、项目文件、自制或外购决策、采购工作说明书、组织过程资产
输出:选定的卖方、协议、资源日历、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
工具:投标人会议、建议书评价技术、独立估算、希赛网判断、广告、分析技术、采购谈判
(8)管理干系人参与:
输入:干系人管理计划、沟通管理计划、变更日志、组织过程资产
输出:问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新
工具:沟通方法、人际关系技能、管理技能
返回目录:项目管理5大过程组ITTO汇总
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