项目管理5大过程组ITTO（4）

PMP^®考试以项目管理9大知识领域5大过程组为核心知识，其中输入输出是记忆的要点和难点，下面是希赛软考网小编为你整理的项目管理监控过程组ITTO内容。

监控（11）

（1）监控项目工作：

输入：项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素、组织过程资产

输出：变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新

工具：希赛网判断、分析技术、项目信息管理系统、会议

（2）实施整体变更控制：

输入：项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产

输出：批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新

工具：希赛网判断、会议、变更控制工具

（3）确认范围：

输入：项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果工作、绩效数据

输出：验收的可交付成果、变更请求、工作绩效信息、项目文件更新

工具：检查、群体决策技术

（4） 控制范围：

输入：项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、组织过程资产

输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新

工具：偏差分析

（5）控制进度：

输入：项目管理计划、项目进度计划、工作绩效数据、项目日历、进度数据、组织过程资产

输出：工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新

工具：绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具

（6）控制成本：

输入：项目管理计划、项目资金需求、工作绩效数据、组织过程资产

输出：工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新

工具：挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件、储备分析

（7）控制质量：

输入：项目管理计划、质量测量指标、质量核对表、工作绩效数据、批准的变更请求、可交付成果、项目文件、组织过程资产

输出：质量控制测量结果、确认的变更、核实的可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新

工具：七种基本质量工具、统计抽样、检查、审查已批准的变更要求

（8）控制沟通：

输入：项目管理计划、项目沟通、问题日志、工作绩效数据、组织过程资产

输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新

工具：信息管理系统、希赛网判断、会议

（9）控制风险：

输入：项目管理计划、风险登记册、工作绩效数据、工作绩效报告

输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新

工具：风险再评估、风险审计、偏差与趋势分析、技术绩效测量、储备分析、会议

（10）控制采购：

输入：项目管理计划、采购文件、协议、批准的变更请求、工作绩效数据、工作绩效报告

输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新

工具：合同变更控制系统、采购绩效审查、检查与审计、报告绩效、支付系统、索赔管理、记录管理系统

（11）控制干系人参与：

输入：项目管理计划、问题日志、工作绩效数据、项目文件

输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新

工具：信息管理系统、希赛网判断、会议

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