2017年PMBOK^®指南之ITTO的规律整理

PMBOK^®是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述，是PMP^®认证教材，以下是关于PMBOK^®指南中ITTO的规律进行的整理说明，希望对大家有帮助。
1、强调统计技术的3个工具：问卷调查，实验设计，预期货币价值分析
2、使用储备分析工具的5个过程：6.5活动持续时间估算，7.2估算成本，7.3制定预算，11.6控制风险,7.4控制成本
3、规划过程组过程在输出中出现变更请求的过程：规划采购
4、4-13章中不出现希赛网判断工具的章节：第8章项目质量管理
5、监控过程组中，输出没有变更请求的过程：4.5整体变更控制
6、执行过程组中，输出中没有变更请求的3个过程：9.2组建团队9.3建设团队10.2管理沟通
7、收尾过程组的两个过程，输入都有项目管理计划
8、监控过程组的所有过程，输入中都有项目管理计划
9、执行过程组的过程，输入中都没有项目管理计划，但4.3指导与管理项目执行除外。
10、输出中出现变更请求，都会出现“项目管理计划更新”，但5.5确认范围除外
11、规划过程组、执行过程组、监控过程组输出中都可以出现“项目文件更新”，几乎也都有，9.2，9.3除外。
12、自下而上估算出现在两个过程：6.3估算资源，7.2估算成本
13、“检查”作为工具在5.5确认范围、8.3质量控制两个过程出现
14、5个过程的输入中包括“项目章程”：4.2制定项目管理计划5.1规划范围管理、5.2收集需求、5.3定义范围、13.1识别干系人。
以上就是关于2017年PMBOK^®指南中ITTO规律的整理，希赛至今已有多年的PMP^®培训经验，拥有多名经验丰富的全职教师，希赛开设的PMP^®网络课堂课堂晚上和周末上课，错过直播或没听懂还有录播视频可以反复学习和理解，助大家工作之余也能轻松备考！

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