干活分享：互联网时代下，hr该采取哪种激励策略？

激励为调动员工潜在积极性，高效率的员工激励不仅让调动员工潜在积极性，让员工努力工作，为组织最大限度创造价值，同时，好的组织文化也会更有凝聚力，充满活力，而且吸引人才源源不断，形成组织核心力量。

互联网时代，对于企业或公司HR来说，激励不仅存在于人力资源管理的每一个环节，而且激励还有多种创新方式。举几个例子：

1、股权激励。股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予部分股东权益，作为一种激励。

去年以来，股票市场上涨，新开账户增多，一些上市公司也积极投资股票，推出股票激励方式。自去年证监会发布《员工持股试点指导意见》后，今年第一季度就有41家上市公司加入员工持股大军。一年来，上市公司员工持股激励或成为一个新趋势。

2、薪酬激励。在今年6月底前，近4000万机关事业单位工作人员的工资将得到调整。根据人社部此前透露，按全国平均水平计算，月 人均实际增资为300元左右。对机关事业单位职工是好消息，涨薪的好消息通过互联网最及时转发与点赞。

3、带薪休假。带薪休假也或是很好的激励方式之一。带薪休假，可以在私家小汽车上开会办公，也可以在各种终端完成办公内容。在大西洋月刊上看到一篇文章，员工工作时间更加灵活，通过移动终端提交工作业务报表或文件。

4、微信圈集体活动，看到有的单位组织集体活动，在微信圈晒运动会比赛照片等。互联网时代，或有更多新激励方式。

互联网时代，HR的激励方式或越来越多，适度适当激励可以促进组织团结向上，形成团队凝聚力，充分发挥个体和团队的积极性、主动性和创造性。