人力资源管理师干货分享：激励策略介绍

第一，形象激励，组织管理者把学识、品德、工作能力等贯穿于日常工作中，用自己言行作为激励。对工作中表现突出的员工进行激励。

第二，感情激励，加强与员工的沟通，从员工生活、工作等各方面给予激励。让员工感受到组织温暖。

第三、信心激励，给员工鼓励，让员工感受到更大信心，有必胜信念与良好心态、工作动力与创造力等。

第四，肯定与赞美，经常给员工肯定与赞美，让员工感受到组织的尊重与真诚氛围。

第五，培训，定期给员工进行培训，阶段性技能培训，或者综合培训等。

激励方法还有很多，比如薪酬激励、目标激励、参与激励、培训激励、晋升激励、情感激励、荣誉激励、榜样激励等等。