威胁机会矩阵图四种类型

SWOT的外部环境简化为两个要素：机会(Opportunity)和威胁(Threatness);内部条件两个要素：优势(Strengthness)和劣势(Weakness)，取四个单次的首字母，即为——SWOT。

这四种战略类型分别是SO/ST/WO/WT，也就是优势遇到机会采用增长型战略;优势遇到威胁采取多元经营战略;劣势遇到机会采取扭转型战略;劣势遇到威胁采取防御型战略。

一、优势机会(SO)

该战略是增长型战路(依靠内部优势，利用外部机会，创建最佳业务状态)。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。

二、优势威胁(ST)

多种经营战略(依靠内部优势，回避外部威胁，果断迎战)。例如开发新技术产品是可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。

三、弱点机会(WO)

扭转型战略(用外部机会，克服内部劣劳，机不可失)。该战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。

四、弱点威胁(WT)

防御型战路(减少内部劣势，回游外部威胁，休养生息)。该战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。