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2024年中级经济师《人力资源管理》记忆口诀汇总

中级经济师责任编辑：陈俊岩 2024-11-07

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摘要：在备考过程中，部分考生可能会存在这样的问题，比如：考前冲刺如何记忆高频考点？别担心，为了帮大家解决这个问题，小编收集资料并整理了相关的内容，一起来了解下吧~

章节来源	考点/内容	口诀
第一章	动机的三要素	坚持努力方向
	动机的来源	身外名利
	激励的类型	内容有物、对象有人、作用有正负
	ERG理论与三重需要理论	麦三，权成亲；奥E,生存关系成长
	恢复公平的方法	四改一辞
	期望理论	小假期工-效价期工
	目标管理四要素	参与决策的具体时间反馈
第二章	领导理论的观点区分	交易型-青铜；变革型-白银；魅力型-黄金
	领导理论的观点区分	交易型-青铜；变革型-白银；魅力型-黄金
	路径-目标理论四种领导行为	就就指路，加倍支持
		口诀记忆，记少排多：1、两极端，工作取向；2、关系好，另1高，工作取向；3、关系好，另2低，关系坏，另2高，关系取向。
	权变理论下的领导风格	口诀记忆，记少排多：1、两极端，工作取向；2、关系好，另1高，工作取向；3、关系好，另2低，关系坏，另2高，关系取向。
	领导-成员交换理论	圈里圈外
	俄亥俄与密歇根模式	俄工关，员生密
	生命周期理论4种领导风格	双高推销，双低授权，高工指，低工参
	西蒙和明茨伯格决策过程	西蒙3活动，智力设计再选择；;明确发展阶段
第三章	组织结构的类型	纵层次、横部门、核心职能、职权责分工
	组织结构三要素	富(复)贵(规)集权
	特征因素	5程度1管理，人员结构，地区分工
	权变因素	5组织1素质
	组织变革的方法	人员结术系统
	传统组织发展的方法一人文	敏感调查质量圈
第五章	人力资源需求预测的影响因素
	人力资源需求预测的影响因素	四变——战略、产品服务、技术、组织结构
	人力资源需求预测主要方法	专家德经验，回趋比时间
	人力资源供给预测的方法	替换马夫
	避免劳动力过剩/短缺的方法	记少排多，两端是极端，中间较复杂
第六章	信度与效度的类型区分	【4信度】重复内评；【3效度】内构效标
第七章	绩效评价常见误区	首年刻近，盲晕过趋
	绩效管理的特征	敏可可准实用
	绩效改进效果的维度	结果能力有反转
	确定团队绩效考核指标方法	图图塔组织