2024年中级经济师《人力资源管理》记忆口诀汇总

经济师 陈俊岩 浏览 1670 来源:希赛网

在备考过程中,部分考生可能会存在这样的问题,比如:考前冲刺如何记忆高频考点?别担心,为了帮大家解决这个问题,小编收集资料并整理了相关的内容,一起来了解下吧~

章节来源考点/内容口诀
第一章动机的三要素坚持努力方向
动机的来源身外名利
激励的类型内容有物、对象有人、作用有正负
ERG理论与三重需要理论麦三,权成亲;奥E,生存关系成长
恢复公平的方法四改一辞
期望理论小假期工-效价期工
目标管理四要素参与决策的具体时间反馈
第二章领导理论的观点区分交易型-青铜;变革型-白银;魅力型-黄金
路径-目标理论四种领导行为就就指路,加倍支持

口诀记忆,记少排多:1、两极端,工作取向;2、关 系好,另1高,工作取向;3、关系好,另2低,关系 坏,另2高,关系取向。
权变理论下的领导风格
领导-成员交换理论圈里圈外
俄亥俄与密歇根模式俄工关,员生密
生命周期理论4种领导风格双高推销,双低授权,高工指,低工参
西蒙和明茨伯格决策过程西蒙3活动,智力设计再选择;;明确发展阶段
第三章组织结构的类型纵层次、横部门、核心职能、职权责分工
组织结构三要素富(复)贵(规)集权
特征因素5程度1管理,人员结构,地区分工
权变因素5组织1素质
组织变革的方法人员结术系统
传统组织发展的方法一人文敏感调查质量圈
第五章人力资源需求预测的影响因素
四变——战略、产品服务、技术、组织结构
人力资源需求预测主要方法专家德经验,回趋比时间
人力资源供给预测的方法替换马夫
避免劳动力过剩/短缺的方法记少排多,两端是极端,中间较复杂
第六章信度与效度的类型区分【4信度】重复内评;【3效度】内构效标
第七章绩效评价常见误区首年刻近,盲晕过趋
绩效管理的特征敏可可准实用
绩效改进效果的维度结果能力有反转
确定团队绩效考核指标方法图图塔组织

责任编辑:陈俊岩|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-09-20

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