2024中级经济师《工商管理》计算专题模拟

经济师 陈俊岩 浏览 542 来源:希赛网

在备考过程中,部分考生可能会存在这样的问题,比如:考前冲刺如何记忆高频考点?别担心,为了帮大家解决这个问题,小编收集资料并整理了相关的内容,一起来了解下吧~

第一章 企业战略与经营决策

【公式1】期望损益决策法

通过计算各方案的期望损益值,并以此为依据,选择收益最大或者损失最小的方案作为最佳评价方案。公式为:

期望损益值=该方案在各种市场状态下的损益值×该市场状态发生的概率

式中:损益值是指收益值或损失值。

*注意:考试一般就涉及三种自然状态,如“畅销、平销、滞销”,则公式如下:

期望损益值=畅销状态下的损益值×畅销状态发生的概率+一般状态下的损益值×一般状态发生的概率+滞销状态下的损益值×滞销状态发生的概率

选择方案的原则:选择期望损益值最大的方案为最优方案

【公式2】不确定型决策方法

1)乐观原则(大中取大)

决策原则:在不同自然状态下,考虑最好自然状态下,收益值最大或者损益值最小的方案

2)悲观原则(小中取大)

决策原则:在不同自然状态下,考虑最差自然状态下,收益值最大或者损益值最小的方案

4) 后悔值准则决策

计算步骤:

①确定标准值(各自然状态下的最大收益值或最小损失值)

②计算后悔值:用第一步选出的各自然状态下的标准值减去各自然状态下的其他收益值

③确定各方案的最大后悔值

④选择最大后悔值最小的方案为最优的方案

5)等概率准则决策(求各自然状态的收益平均值)

*注意:考试一般就涉及三种自然状态,如“畅销、平销、滞销”,则公式如下:

收益平均值=(畅销状态下的损益值+一般状态下损益值+滞销状态下损益值)/3

决策原则:选择平均值最大的方案

第三章 市场营销与品牌管理

【公式1】定价方法

(1)成本加成定价法:

公式:产品价格=产品单位成本×(1+加成率)=产品单位成本+产品单位成本×加成率

(2)目标利润定价法

企业根据总成本和估计的总销售量,确定期望达到的投资收益率,然后推算价格。

目标价格 =(总成本+目标利润)÷总销量

责任编辑:陈俊岩|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-09-20

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