2025年中级工商管理专业模拟题及详解

本文提供2025年中级工商管理专业模拟题及详解，以下为具体内容

1、下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的有（  ）。

A、PEST分析法

B、波特五力模型

C、价值链分析法

D、核心竞争力分析法

E、波士顿矩阵分析法

2、下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的有（  ）。

A、人员

B、制度

C、技能

D、结构

E、共同价值观

3、下列企业战略中，属于紧缩战略的有（ ）。

A、保持利润战略

B、转向战略

C、放弃战略

D、谨慎实施战略

E、新产品开发战略

4、在现代公司治理结构中，董事会与经理的关系是（ ）。

A、以董事会对经理授权为基础的互助关系

B、以委托—代理为基础的互助关系

C、以董事会对经理实施控制为基础的合作关系

D、以契约为基础的平等协商关系

5、关于企业愿景的说法，正确的是（ ）。

A、企业愿景管理包括开发愿景、修正愿景、瞄准愿景三个主要步骤

B、企业愿景回答了“企业的业务是什么”这一问题

C、企业愿景由企业高层领导者独断制定，并自上而下推行

D、企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分

6、下列方法中，可用于企业内部环境分析的方法有（ ）。

A、杜邦分析法

B、波士顿矩阵分析法

C、价值链分析法

D、IFE矩阵分析法

E、核心竞争力分析法

7、为避免恶性竞争和资源浪费，甲互联网公司与多家互联网公司建立分工明确、资源共享的战略联盟，该战略联盟属于（ ）。

A、产业协调联盟

B、产品联盟

C、技术开发与研究联盟

D、营销联盟

8、关于企业核心竞争力的说法，错误的是（ ）。

A、企业拥有的独特的商业模式属于该企业的资源竞争力

B、核心竞争力是企业能够长期获得竞争优势的能力

C、企业的核心竞争力具有异质性的特点

D、企业拥有的区位优势属于该企业的资源竞争力

9、某化妆品生产企业采用“麦肯锡7s模型”进行战略过程分析时，需要分析的“硬件”要素有（ ）。

A、战略

B、制度

C、结构

D、人员

E、技能