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1、某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测,现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下:(注:表中数据为员工调动概率的年平均百分比) 该企业一年后业务主管内部供给量为( )人。
A、12
B、17
C、60
D、72
2、某行业的市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中,按照行业生命周期理论,该行业处于( )。
A、形成期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
3、企业生产物流管理的目标有( )。
A、效率性目标
B、经济性目标
C、前瞻性目标
D、适应性目标
E、统一性目标
4、企业应用矩阵法进行项目组合评估时,对处于技术组合分析图中第一象限的项目,企业应采取的策略是( )。
A、放弃投资
B、维持现有投资
C、重点投资
D、与竞争对手保持同等投资
5、甲企业推出新产品时制定了一个较高的价格,目的是在短期内获得高额利润,甲企业采取的新产品定价策略是( )。
A、渗透定价策略
B、撇脂定价策略
C、温和定价策略
D、心理定价策略
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