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2025中级工商必背100条
在备考过程中，部分考生可能会存在这样的问题，比如：中级经济师备考资料在哪找？别担心，为了帮大家解决这个问题，小编收集资料并整理了相关的内容，一起来了解下吧~
考点1、企业战略的层次
企业总体战略——去哪里经营发展；企业业务战略——如何发展/竞争（又称竞争战略、事业部战略）；
企业职能战略——凭借什么职能去发展（使企业资源利用效率最大化）。
考点2、企业战略的实施
1、企业战略实施模式：
指挥型——如何制定最佳战略；变革型：——如何实施战略；
合作型：战略决策范围扩大到其他层级管理集体中；文化型：把参与成分扩大到较低层次；
增长型：企业的战略从基层单位自下而上产生。
2、7S 模型
企业成功的“硬件”要素（定框架）：企业战略、结构、制度；
企业成功的“软件”要素（用人才）：风格、人员、技能和共同价值观。
考点3、企业战略的控制
1、 原则（1保3适）：确保目标、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则
2、 战略控制方法
杜邦分析法——基于财务指标的战略控制方法
平衡计分卡——设计角度：财务、顾客、内部流程、学习与成长
利润计划轮盘——组成：利润轮盘、现金轮盘、净资产收益率轮盘
考点4、企业外部环境分析
企业外部环境分析 | 宏观环境分析 | PESTEL分析法 |
行业环境分析 | 行业生命周期分析；行业竞争结构分析；战略群体分析 | |
外部因素评价矩阵（EFE） | ||
行业竞争结构分析（“五力模型”分析法）：①潜在进入者的威胁；②行业中现有企业间的竞争；③替代品的威胁；④购买者的谈判能力；⑤供应者的谈判能力。
考点5、企业内部环境分析
1、 核心竞争力
关系竞争力——各种关系（企业所在产业的状况）；资源竞争力——各种资源（区位优势、所在地的基础设施等）；能力竞争力——保生存、谋战略的各种能力（商业模式等）
2、价值链分析
基本活动：原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务
辅助活动：企业基础职能管理、人力资源管理、技术开发、采购
3、波士顿矩阵分析：口诀：明星双高，瘦狗双低，幼童长得快，金牛占得高
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