希赛凭借卓越教学实力与专业服务，荣获 2024 年项目管理优秀合作培训机构奖项。其作为PMP®授权机构，师资雄厚、课程体系完善、题库丰富、服务贴心，还获众多权威认可，学员反馈良好。未来希赛将继续提升，为项目管理考生提供优质服务 。
近日，中国标准化协会向希赛发来了一封真挚的感谢信，对希赛在“首届项目管理标准化大会”中的鼎力支持和卓越贡献表示了高度的赞赏和感谢。
在这个充满挑战与机遇的新时代，让我们以罗福星、王勇、周子裕、李沛锜四位讲师为榜样，不断追求卓越，勇于创新，共同推动项目管理事业的发展。希赛愿与大家携手前行，在项目管理的新征程上，书写更加辉煌的篇章！
十大知识领域共同构成了项目管理的知识体系，为项目管理人员提供了全面的指导框架。在实际项目管理中，项目管理人员需要根据项目特点和需求灵活运用这些知识领域，以确保项目成功实施。具体项目管理10大知识领域知识如下所示：
那么，项目管理中到底有哪些特别受用的知识和技能呢？不管你是不是要当项目经理，我觉得你都可以了解了解其中的一些管理步骤，相信能对你以后可能晋升的管理工作会有很大助益。
作为项目经理，系统性思维确实很重要，PMP中的知识和技能可以在项目管理中得到广泛应用，帮助我们提高工作效率。那么，项目管理的主要内容包括哪些呢？
本文介绍了PMP和PRINCE2两种项目管理认证的区别，并详细介绍了PRINCE2的考试类型、考试内容以及实现项目落地的方法。
本文介绍了PMP®认证的普及原因和项目管理的重要性。项目管理是一种系统性的方法论，用于计划、指导和控制项目的整个生命周期，不仅关注项目成果，还关注团队成员的能力和绩效。项目生命周期包括启动、规划、执行、监控和控制项目的过程。
公司负责的部分项目是自主开发的，部分项目是外购的，关于外购这部分的项目内容，供应商与我方签订的合同里有严格规定，虽然安排了不少人参与外购部分的项目，但总会出现返工和延误工期的现象。面对这些不同程度的项目延误，不同行业的PM是如何处理的呢？
项目管理压力大?知识体系难分清?小赛为大家带来了PMP®纸质版知识地图分享活动，内含希赛教研组精心汇总的多个知识干货，助力大家构建项目管理思维体系，快来领取这份精美好礼吧!
距离8月的PMP®考试还有2个月的准备时间，如何规划备考时间才能更高效的考取PMP®证书呢？小赛邀请了一位3月份拿到3A成绩的小伙伴，一起来听听他的备考技巧吧！
最近不少小伙伴在后台给小赛留言：“小赛，我在项目管理方便没有经验，怎么才能转型成一个合格的PM？”“现在跨行业从事项目管理是一个好的时间点吗？”今天小赛就和大家一起讨论下：当下转型成为PM都要注意哪些事情？
在职场上总会遇到各种类型的甲方金主，项目开展过程中也难免出现多种变更要求。本期小编就结合一位希赛学员的工作经验分享，一起来大家探讨下：面对甲方的紧急需求，项目经理该如何做才能带领团队克服困难，最终促成项目收尾？
项目管理是由一系列有序的步骤和阶段组成，实现特定目标的过程。在整个项目生命周期中，可以将项目管理过程归纳为五个主要阶段：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和控制，以及项目收尾。
项目管理是一个广泛应用于许多不同类型的项目的概念。它涉及到许多方面的责任， 包括规划、执行、监测和控制项目，以确保它们在时间上、成本上和质量上都能正常运作。在项目管理中，有七种方法被用来帮助项目经理实现项目的成功。
项目管理是一种旨在实现特定目标的方法和过程，它是企业在市场竞争中取得成功的重要工具。项目管理需要遵循五大基本要素，这些要素是规划、组织、管理、控制和协调。
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