PMP总浮动时间计算方法是什么？PMP总浮动时间计算方法以及PMP总浮动时间计算实例如正文所示，大家可以一起来看看！
PMP纠正措施和缺陷补救的区别是什么？PMP中的纠正措施和缺陷补救在定义、应用、目标与关注点以及实施方式与时机等方面都存在明显的区别。
PMP中问题日志和变更日志的区别是什么？PMP中问题日志和变更日志的区别在哪里呢？PMP问题日志和变更日志在定义、内容结构、作用与意义等方面存在明显的区别。
PMP假设日志和问题日志在项目管理中各自承担着不同的角色和作用。假设日志侧重于识别和验证项目中的不确定因素以降低风险，而问题日志则侧重于记录和监督项目过程中遇到的问题及其解决情况以确保项目顺利进行。
PMP中的假设条件和制约因素在定义、特性、表现形式、对项目的影响、管理方式以及重要性等方面都存在明显的区别。项目团队需要充分理解和掌握这两个概念的含义和作用，以便在项目管理过程中做出正确的决策和采取有效的措施。
PMP假设条件和制约因素是什么？假设条件和制约因素是PMP（项目管理专业人士）考试中的重要概念，它们在项目管理和项目规划中扮演着不同的角色。
PMP的十大知识领域记忆口诀是什么，大家在记忆PMP十大知识领域时，可以使用口诀：“合范进城，量资通风沟管”。具体如正文所示：
PMP知识领域与过程组之间存在着紧密的联系和相互支持的关系。它们共同构成了项目管理的完整体系，为项目经理提供了系统化和专业化的管理工具和方法。
工作绩效数据、工作绩效信息和工作绩效报告在PMP体系中是相互关联、相互作用的。工作绩效数据是基础，工作绩效信息是对数据的加工和整理，而工作绩效报告则是信息的综合呈现和正式报告。
在项目管理中，PMP（Project Management Professional）体系下的工作绩效报告、工作绩效信息和工作绩效数据是三个不同的概念，它们在项目管理过程中扮演着不同的角色。以下是它们之间的区别：
PMP项目在收尾阶段遇到变更时，需要遵循一定的流程和原则进行处理。通过确认变更需求、评估变更影响、决策是否接受变更、正式记录变更、实施变更和总结变更经验等步骤，可以确保变更得到妥善处理，并最大限度地减少对项目的影响。
PMP项目收尾阶段的工作涉及项目验收、项目总结、财务收尾、合同关闭、归档工作、相关方满意度调查、经验教训总结、团队解散和资源释放等多个方面。
PMP收尾过程组重点有哪些？PMP收尾过程组的重点任务包括项目验收、项目总结、文档归档、资源释放、评估与反馈以及经验和教训总结等方面。
PMP项目选择方法是一个综合评估的过程，需要项目经理具备全面的项目管理知识和技能，以及敏锐的洞察力和判断力。通过科学合理的项目选择方法，可以确保项目与组织的战略目标相一致，并为组织带来最大的价值。
PMP干系人分析是项目管理中的关键环节，它有助于项目经理了解干系人的需求和期望，制定有效的管理策略，确保项目的顺利实施。通过识别、评估和管理干系人，项目经理可以提升项目的成功率，降低项目风险。
PMP变更流程是一个系统、规范的过程，它涵盖了从识别变更需求到实施、验证、记录和归档变更的各个阶段。通过遵循这一流程，项目经理可以更有效地管理项目变更，确保项目目标的顺利实现。
PMP控制图的七点规则是质量控制过程中的一个重要工具，它有助于项目经理和质量控制人员及时发现过程中的异常情况，并采取相应的措施来确保产品质量的稳定性和可靠性。
燃烧图和燃起图在敏捷项目管理中各有侧重，燃烧图更适合用于监控剩余工作量和预测项目结束时间，而燃起图则更侧重于展示项目的增量和变化。
资源平衡和资源平滑各有其独特的优缺点。在实际项目管理中，项目经理应根据项目的具体情况和需求，选择合适的资源优化技术，以实现项目资源的优化配置和有效利用。
资源平衡和资源平滑在项目管理中各有其应用场景。资源平衡更侧重于解决资源过度分配和关键路径上的资源冲突等问题，而资源平滑则更侧重于在不改变项目进度和完工日期的前提下平衡资源需求。
APP 
微信群 
