本期案例来自于希赛PM创造营项目经理们的分享:面对市场竞品的压力,老板现在想重构一个新的产品,但是出于维稳,又不能抽调原来的团队,同时财务紧张(因为旧客户少了)不能招聘新人。面对这种情况,项目经理有什么好的解决办法呢?
本期案例来自于希赛PM创造营项目经理们的分享:制造业公司从粗放化管理向精细化管理转型中都会遇到的一个普遍问题:流程优化理念如何才能深入人心,落地在每个项目的实际管理中?
本期案例来自于希赛PM创造营学员的投稿:绩效考核一直是职场中的焦点话题,作为项目经理,如何制定绩效考核指标,才能既不打击下属的积极性,又能满足领导需要的指挥棒作用呢?
本期案例来自于希赛PM创造营项目经理们的分享:项目延期是每位项目经理或多或少都会遇到的工作难题,本期我们一起来探讨一下:如何在交付运维过程中建立风险底线意识,提前识别风险,避免项目延期,保障项目交付验收。
项目开展的过程中,经常会遇到一二期范围界定不明显的问题,进而导致项目有范围蔓延和延期的趋势。面对这种情况,项目经理该如何应对?今天,我们邀请了希赛创造营的小伙伴们出谋划策,通过剖析具体问题进而提出解决方案,让大家在实际工作中可以有所参考。
项目开展的过程中,有时候会遇到甲方中途更换对接人的情况,并由此引发许多新的变更要求。面对这种情况,乙方该如何应对?今天,我们邀请了希赛创造营的小伙伴们出谋划策,通过剖析具体问题进而提出解决方案,让大家在实际工作中可以有所参考。
项目经理开展工作的过程中,难免会遇到新政策调整带来的问题,其中项目理念改革是不少小伙伴都会遇到的难题,如何改变执行人员的旧观念,摒弃低效的工作习惯,使其领会项目正规化管理的重要意义呢?
培训过程中,实际使用者反映产品功能不适用,是甲乙双方在验收节点环节中经常出现的一个问题,先修改后验收?还是先验收后修改?甲乙双方往往各执己见,沟通协调不一致。遇到这种情况,我们该如何处理呢?
集成项目本身就是项目管理开展过程中比较繁琐的方向,尤其是涉及到总包及分包的细节变动,甲乙丙三方信息无法及时共享,沟通不顺,导致项目进展过程中,随时面临标准不一、层层加码的情况,处于弱势地位的丙方该如何应对这种项目困境呢?
本文整理的是希赛网历次PM项目案例汇总,其中包项PM如何快速上手敏捷模型开发?项目延期后如何把控后期成本及进度?职场小白面对裁员的处理方法等相关知识,快来看看吧。
项目经理不分情况答应客户需求,现场顾问怎么做才能减轻自己的工作压力?工作中,如果碰到不懂拒绝的同事,对于客户的需求通通答应,给自己的工作造成了困扰,该怎么办呢?
工作中,项目如何顺利交接一直是一个让人头疼的问题,尤其是时间紧迫的情况下,交接过程中总会出现各种各样的意外拖慢进度。那么如何才能避免摩擦,高效完成项目交接呢?
降本增效是企业不断优化管理进而想要达到的目标,但工作环节的变动往往会触及相关部门的利益分配。对于精益团队来说,如何完成上级领导的任务,如何和平级的其他部门沟通,这些都是让人头疼的问题。那么面对部门配合度不高,我们要如何破局呢?
对于项目经理来说,不害怕需求更变,但害怕频繁的需求变更。但如果连产品方向定位都在左右摇摆,对于他们来说,是一件十分恐怖的事情。遇到这样的问题,该怎么办呢?
现实工作中,如果遇到过一期项目上线后问题不断,二期内容预计年底上线,但一直处在摸索中,并未给出方案的情况。之前经验丰富的同事已离职,你作为一个刚入职不久的新人,会如何解决这一难题?
在项目管理中有一句名言“有变更,走流程”。如果领导拒绝在变更申请上签字,导致变更无法推行,且其还是公司上层的亲戚,你该怎么办?今天,我们邀请了希赛创造营的学员们,通过剖析和解决具体问题,为大家提供这一类问题解决的办法参考。一起来看看吧。
项目案例千千万,而对于产型型号冗余的问题,如何在不增加团队成员的前提下,确认命名体系,并规整产品命名及资料对应管理体系呢?下面小赛邀请了来自希赛【创造营】的学员们通过分析具体案例,提供应对办法,一起来看看吧。
在项目管理中,我们常会碰到各种突发情况。如果出现人员不足导致供货不及时,项目经理该如何在控制成本的基础上挽回项目节点,让项目进度回到预定的轨道,以保证项目如期完成交付呢?