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集成项目本身就是项目管理开展过程中比较繁琐的方向，尤其是涉及到总包及分包的细节变动，甲乙丙三方信息无法及时共享，沟通不顺，导致项目进展过程中，随时面临标准不一、层层加码的情况，处于弱势地位的丙方该如何应对这种项目困境呢？
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