项目管理的三大基准是范围基准、进度基准、成本绩效基准。在项目管理中，除了这三大基准外，还包括13个子管理计划，这些子计划涵盖了项目管理的各个方面，包括但不限于：
项目管理知识领域有哪些？项目管理有十大知识领域，具体十大知识领域的简单介绍如下所示：
PMI项目管理是一个涵盖知识体系、专业认证、工具技术和最佳实践的综合性体系。通过遵循PMI的项目管理方法和理念，可以显著提高项目管理的效率和效果，实现项目目标的最大化。
PMP®证书是项目管理专业人士认证，被福布斯评为高薪潜力证书第二，提升个人竞争力，受企业认可，适合各行业项目管理从业者。2024年最后一次考试在11月，大约10月开启报名，有意向的记得报名（需英文、中文报名）。
项目管理的五大要素有哪些？项目管理五要素包括质量、成本、进度、功能和持续发展力，具体项目管理五要素的内容请关注正文。
IT人士可参加下半年软考、项管系列考试（PMP、PMI-ACP®等）及阿里云ACP、ITIL®、CISP等认证考试，提升职业竞争力，各类证书的考试、报名时间不同，建议提前关注官方通知。
项目管理中，如何区分传统和敏捷？传统和敏捷项目管理的区别在于项目规划的灵活性、需求管理、开发与交付方式、团队协作与决策等方面。
每年的毕业季，做销售还是做项目管理好？销售与项目管理是两个不同的职业方向，各有其特点和要求。在选择职业时，应综合考虑个人的兴趣、能力和职业规划，做出明智的决策。
部门经理大还是项目经理大？项目经理与部门经理之间的层级关系并不是一成不变的，而是取决于具体的项目性质、规模和重要性。
如何使用RAM进行项目管理？项目经理可以根据RAM中的责任分配情况，及时与相关团队成员沟通，调整任务分配或采取其他必要的措施，具体如下所示：
项目管理RAM是什么意思？RAM的两种主要应用形式包括资源分配矩阵、职责分配矩阵，项目经理通过RAM可以更好地了解项目的整体结构、资源需求以及团队成员的角色和职责。
PMI ID是Project Management Institute发放给申请PMP认证考试的个人编号，具有身份验证、记录成长轨迹和连接全球项目管理社区等多重功能。它在项目管理领域发挥着重要作用，是个人职业发展的重要支持。
燃尽图和燃起图在敏捷项目管理中各有侧重，燃尽图关注剩余工作量和进度，燃起图则注重已完成工作和总工作量的对比。两者结合使用，可以更好地帮助项目团队掌握项目进展情况，做出更准确的决策。
在项目管理中，正确理解并应用这两个概念对于确保项目的成功至关重要。通过明确Sprint和Scrum之间的区别，我们可以更好地将它们应用于实际项目中，提高项目的开发效率和交付质量。那项目管理中Sprint和Scrum之间的区别是什么呢？
项目管理中Sprint和Scrum是什么意思？本文从定义、特点、应用以及与其他方法的比较等多个角度，对项目管理中的Scrum和Sprint进行了深入探讨。
PMP的状态报告和进度报告分别适用于哪些场景和对象？下面就是PMP的状态报告和进度报告适用于场景和对象介绍。
本文讨论了项目管理中状态报告和进度报告的重要性。状态报告提供项目的整体概览，进度报告关注具体任务完成情况。两者在项目管理中各有侧重，都是不可或缺的工具。根据项目实际情况和需求，合理利用这两种报告工具是提高项目管理效率和效果的关键。
项目管理中的需求跟踪矩阵有哪些？项目管理中的需求跟踪矩阵具有多种形式和用途，根据项目特点和需求的不同，可以灵活选择和应用。
项目管理中的需求跟踪矩阵是什么？项目管理中的需求跟踪矩阵是一种主要管理需求变更和验证需求是否得到了实现的有效工具。
50/50规则是一种在项目管理中常用的方法，具体含义如下所示，希望可以帮助到大家。
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