产品经理需要做些什么？

一、在战略层面需要考虑的内容

1.产品的定位(市场及用户的把握：理解市场，细分市场，了解用户)；

2.品牌的战略(经营品牌就是经营产品，品牌的价值往往反映了产品的价值)；

3.产品战略规划(战略即方向，方向错误全盘皆输)；

4.产品线规划和产品路标规划(后续研发项目开发的重要指导)；

5.项目组合管理(产品组合分析和选择，组合决策，动态管道管理)；

6.CI竞争情报和竞争战略(竞品：充分了解对手才可能打败对手)。

二、在产品规划和执行层面

1.产品规划和技术平台规划,产品项目的版本规划；

2.管道管理和资源管理(资源需求计划，资源分配和交易，多项目间资源平衡)；

3.多项目和项目群管理(产品级项目管理)；

4.市场需求分析；

5.产品级风险和问题管理；

6.产品需求全生命周期管理(需求管理，需求收集，需求验证和跟踪)；

7.结构化产品开发方法论(并行工程，产品开发团队，决策机制)。

说到上面两点，许多产品经理可能并没有涉及到以上某些方面，可能更多的是在需求、产品的设计以及沟通上，这是由不同公司对产品经理的职责范围不一样所决定的，但基本都需包含以上几点。

接下来说到的两点，更多的是在沟通与管理上，涉及到与开发和运营推广方面的合作，但也从某种程度上属于产品经理的职责范畴。

三、产品开发团队管理

1.产品开发团队的组织结构和角色分工；

2.团队激励机制和绩效管理机制；

3.矩阵管理沟通汇报机制；

4.团队沟通平台建设；

5.产品层面的培训计划和资产库。

四、产品实施和推广

1.产品推广和实施计划，推广策略，产品营销管理；

2.产品的宣传物料、手册、 资料的把控；

3.定制化的产品项目建议书和产品解决方案PPT；

4.产品定价和定位策略。

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