产品经理为什么要加强决断力？

产品经理为什么要加强决断力？

产品经理这个职位近来在互联网行业很是火爆，甚至很多公司都是以产品为驱动的。

说白了就是：产品的话语权高于技术——这也是发展的趋势。因为技术变得越来越标准，越来越智能化，很多公司拼的不是技术，而是产品。

什么是核心竞争力因素，什么身价就高。

但产品经理这个职位，产品经理自己都承认的共识：产品经理是无授权领导。

这话我想产品经理都知道是什么意思——产品经理虽然也是经理，但在岗位说明里，它是不领导任何人的。

公司需要你去驱动产品发展，需要你对产品最终结果负责，即使有时话语权高一点，但也没有被赋予领导团队各成员角色的权利，典型的责权不匹配岗位。

当然，不能在那抱怨，得想办法通过别的方面来补充。

好在领导力来源于两个方面，除了组织赋予的权利以外，还有就是来源于自身魅力

自身魅力怎么来？

魅力就是来源于日常的一点一点的正确选择，来源于一次次有效的决定，产品人的话语权是自己挣来的。

怎么挣？

面对不可捉摸的用户，面对无可遵循的困境，产品人要站出来，要指明方向——你是指路人，你就是leader。

作为产品的负责人，你要驱动团队去达成目标，你就必须有一定的驱动力。

但角色本身并没有给你太多的赋能，你得自己积攒能量。

犹犹豫豫的人、反反复复的人，很难获得群众的拥戴。

在产品思维系列课程中，把确定性放在第一重要的位置，无论产品还是人，持续给人确定性的反馈，就会让人觉得安全，觉得可以依赖。

产品经理要能获得团队所有人的依赖，那应该是其梦寐以求的吧!那就把自己打造成果敢、当机立断的领袖形象。

真正意义上的产品经理，善断一定是优于善谋的！

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