NPDP新版教材知识集锦--【第三章节】（3）

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【精益产品开发】

7.1 精益方法

精益产品开发：是建立在丰田生产方法(TPS) 的基础之上。

目的是：从流程中去掉 Muda 或浪费，提高生产效率。

“如何精益与公司筹集的资金无关”；相反，它与评估消费者的具体需求以及如何 使用尽可能少的资源满足需求有关。

潜在的浪费来源包括：

• 混乱的工作环境;

• 缺乏可用资源;

• 缺乏明确的优先级次序;

• 不同职能间的沟通存在障碍;

• 糟糕的产品需求定义;

• 缺乏对可制造性的早期考虑;

• 过度设计;

• 太多的无成效会议;

• 太多的电子邮件。

精益方法的核心概念

精益方法的优缺点

精益原则

(1)建立由客户定义的价值，去掉无法带来增值的浪费;

(2)在产品开发前端投入更多精力，全力探索所有可能的解决方案，最大化设计空间;

(3)创建高水准的产品开发流程;

(4)实施严格的标准化流程，以降低变数，创造灵活性，产出可预见的结果;

(5)建立首席工程师体系，由他从头到尾负责开发流程的整合;

(6)平衡职能专长和跨职能整合;

(7)培养每位工程师的能力;

(8)充分整合供应商，将其纳入产品开发体系;

(9)建立学习与持续改进的理念;

(10)营造支持卓越和不断改进的组织文化;

(11)采用与人员和流程相匹配的技术;

(12)通过简单的可视化沟通，使整个组织协同一致;

(13)善用有效的标准化工具和组织学习工具。

7.2精益创业

精益创业(产品开发)的概念

精益创业是一种开办新企业的方法，创业者在开发产品时，要进行调查、实验、测试和迭代。

精益创业原则确保创业者能够开发出客户真正想要的产品而不是采用未经测试的创意来开展业务。

精益创业的阶段

精益的最佳实践-精益画布

制作迅速，内容可视化呈现，简明扼要，利于讨论迭代。

MVP定义

最小可行产品是指具有恰好满足早期客户所需功能，并为未来开发提供反馈的产品。

在一个好的市场里，用一个好的产品去满足顾客的需求。

精益内核

➢精益BML环(Build-Measure-Learn)

描述了一个开发和测量假设的循环，通过开发一些产品提供给目标客户使用，测试他们的反应，然后从结果中学习，这是一个持续改进的方法，贯穿整个产品创新流程。

➢精益螺旋式提升学习

《精益创业》作者莱斯说：“有效学习是用经验证明团队已经发现了当前创业和未来商景的有价值真相的过程。”

学习计划描述了如何检验关键假设。完成学习计划是“曲柄一转”。

该计划按以下四个象限进行分类：市场、组织、商业和技术。只需要涵盖对项目成功或失败至关重要的领域。好的计划，快速失败，从而可以快速学习。

他们有办法提出证据并更早地了解低概率事件，并且他们对于问题点设计了定期证明或支点。

学习计划—螺旋式提升：

➢精益假设确认和转型

创业者们发现，新产品或服务的极端不确定性需要不断纠错或转型才能找到成功的方法，对此，莱斯提出了10种转型方式：

•放大式转型：以前被认为是产品中的单一功能的东西变成了整个产品。

•缩小式转型：被认为是整个产品的东西变成了更大产品的单一功能。

•客户细分市场转型：该产品可能会吸引真正的客户，但不会吸引最初愿景中的客户——它解决了一个真正的问题，但需要定位于一个更具鉴赏力的细分市场。

•客户需求转型：早期的客户反馈表明解决的问题不是很重要或在财务上不可行;它需要重新定位或全新的产品。

•平台转型：从应用程序到平台的变化，反之亦然。

•商业架构转型：必须在高利润/低销量或低利润/高销量之间做出选择。

•价值获取转型：初创公司获取价值的方式发生变化会对业务、产品和营销策略产生深远的影响。“免费”模式并没有获得太多价值。

•增长引擎转型：选择正确的增长引擎模型(病毒式、粘性或付费)可以显著影响增长的速度和盈利能力。

•渠道转型：销售或分销渠道枢纽通常需要独特的定价、功能和竞争定位调整。

•技术转型：使用完全不同的技术来解决问题，特别是如果新技术可以提供卓越的价格和/或性能来改进。