NPDP新版教材知识集锦--【第六章节】（2）

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【高层管理对团队的支持】

高层管理必须认识到在项目初始阶段给予支持和方向的重要性，因为此阶段有能 够影响项目成果的巨大潜力。下面的图表展示了典型的高层管理在项目中的参与度： 刚开始很低，但在最终的项目交付阶段，其参与变得越来越明显。

【高级管理者在产品开发中的角色】

【团队角色】

团队： 为同一个目的而努力的少数几个人，拥有彼此互补的技能，遵循共同的目 标和路线，共同担负责任，并肩作战。

团队组成： 团队应该寻求相互认同、理解每个成员的个人特性，这有助于形成对 团队动态的深刻理解。

团队中所需的个性类型：