NPDP新版教材知识集锦--【第六章节】（3）

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【产品创新团队结构】

跨职能团队(Cross-FunctionalTeam)：由不同职能领域的代表组成的产品开发团队，这些职能领域通常涵盖完成一个成功产品所需的所有关键环节，一般包括营销、工程、制造、运营、财务、销售、客户支持和质量。团队被赋予在开发过程中行使每项职能的权力。普遍认为，跨职能团队能大幅加快产品开发速度，提高产品成功率。

不同团队类型的特点及优缺点：

1、职能型团队

特点：

①一次只做一个项目的公司。

②公司同时开发多个项目，但没有一个项目的规模大到有必要任命一个专属的团队领导。

③项目被分为多个职能模块，每个模块由相应的职能经理负责，并由职能经理或高级管理人员进行协调。

优点：最大化地利用资源，专家，深度，规模经济;控制责任;职业路径一致。

缺点：缺乏宽度;僵化和官僚主义的;任务不以项目为导向;慢且杂乱;以经验驱动。

2、轻量级团队

特点：

①有一个名义上的团队领导，致力于项目。问题在于，这个人没有实权，只能审查其他人制定的计划。

②与职能型相比，这种形式有加快项目的潜力，因为只有一个人负责规划日程、检查表并对流程进行监管。因此，细节不太可能被遗漏。

③按照定义，轻量级项目领导几乎没有权力进行改变或重新配置资源。

④职能管理者在项目上有绝对的权威。这种形式下，组织的交流和决策与职能型相同。

优点：沟通协调得以改进;任务之间的冗余时间减少。

缺点：项目领导弱，对项目关注度低;个人会产生挫败感。

3、重量级团队 

特点：

明确地列出项目，职能活动有优先权，项目领导有权力和权威指挥团队成员关注项目，大多数情况下，团队领导对团队成员的绩效考核有一定的影响，但最终的工资、晋升、职业发展等取决于职能经理。

优点：对项目的关注度高、付出多、可靠性好;整合解决方案。

缺点：对员工来说比较难;要求深度;必须打破部门壁垒。

4、自主型团队

特点：

①又称为“老虎、臭鼬”团队，在这里，团队领导的职责特别像创业公司CEO。

②对员工负全面的责任，至少在项目时间表内是如此。

③有完全关注团队的优势。

④通常用于主要的、长期项目，如风险项目。

⑤仍会引起一些管理责任方面的问题，尤其是绩效考核、培训、晋升等。

优点：关注结果;对目标负责;有创新精神。

缺点：独立，与组织的其他部分分隔;核心价值观是自治。

总结：