NPDP新版教材知识集锦--【第七章节】(2)

NPDP 张婷 浏览 748 来源:希赛网

《产品经理认证(NPDP)知识体系指南(第2版)》已于2022年4月正式上架发行,新版教材自2022年11月NPDP考试起使用。希赛将新版NPDP教材中的相关知识点进行了整理汇总,包括管理产品创新相关内容,快来看看吧。

>>NPDP新版教材知识集锦(汇总)

【管理产品创新】

2.1 产品管理和项目管理

产品:为了解决客户痛点满足客户的需求所提供的“东西”。

项目:为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而进行的过程,项目范围是这其中必须完成的工作。

产品管理与项目管理:

项目管理产品管理
开发战略
计划愿景
团队导向经营导向
技术知识行业知识
预算利润
完成项目增长

2.2 产品管理的具体活动

1. 创造愿景

愿景既是起点也是终点,愿景定义了最终产品并指明了它的方向,愿景不是产品 创新战略,而是制定产品创新战略的起点。

产品愿景要能回答以下三个问题:

a.产品的用户画像是怎样的?

b.产品能够解决哪些问题?

c.如何对产品成功进行度量?

创造愿景.png

2. 制定执行愿景的计划

愿景定义了产品目标,而产品战略定义了实现目标的方法

3. 指导开发产品

a.创意生成

b.概念生成评估

c.立项分析

d.开发

e.测试验证

f.上市

4. 将产品商业化

上市及上市后审查,绩效评估

a.撰写商业论证和用例

b.制定产品上市计划并明确分销方式

c.明确目标市场

d.制定定价策略

e.支持销售并选择所需工具

f.上市后审查

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-20

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