NPDP新版教材知识集锦--【第七章节】（2）

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【管理产品创新】

2.1 产品管理和项目管理

产品：为了解决客户痛点满足客户的需求所提供的“东西”。

项目：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而进行的过程，项目范围是这其中必须完成的工作。

产品管理与项目管理：

2.2 产品管理的具体活动

1. 创造愿景

愿景既是起点也是终点，愿景定义了最终产品并指明了它的方向，愿景不是产品 创新战略，而是制定产品创新战略的起点。

产品愿景要能回答以下三个问题：

a.产品的用户画像是怎样的?

b.产品能够解决哪些问题?

c.如何对产品成功进行度量?

2. 制定执行愿景的计划

愿景定义了产品目标，而产品战略定义了实现目标的方法

3. 指导开发产品

a.创意生成

b.概念生成评估

c.立项分析

d.开发

e.测试验证

f.上市

4. 将产品商业化

上市及上市后审查，绩效评估

a.撰写商业论证和用例

b.制定产品上市计划并明确分销方式

c.明确目标市场

d.制定定价策略

e.支持销售并选择所需工具

f.上市后审查