NPDP新版教材知识集锦--【第七章节】（5）

NPDP 责任编辑：张婷 2022-09-09

摘要：《产品经理认证(NPDP)知识体系指南(第2版)》已于2022年4月正式上架发行，新版教材自2022年11月NPDP考试起使用。希赛将新版NPDP教材中的相关知识点进行了整理汇总，包括项目管理相关内容，快来看看吧。

【项目管理】

5.1 项目内容

项目：由一个临时团队来实现的目标，工作的起止日期是明确的。为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。(PMP^®)

项目管理的5个步骤：①启动;②规划;③执行;④监控;⑤收尾。

三重约束(Trip Constraint)：

三重约束.png

5.2 成本管理

估算方法	内容	特点
参照法、类比估算	使用以往类似项目的参数值或属性来估算。	快速、粗略、有类似
参数估算	利用历史数据之间的统计关系和其他变量来估算。	历史数据、参数模型
自下而上估算	首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算，然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪。	基于已明确的范围、准确性高

5.3 风险管理

风险管理：是对风险的识别、评估和优先级排序，然后协调和经济的应用资源以最小化、监测和控制不幸事件的概率和/或影响，或最大限度地实现机会。

风险管理的步骤是：

1) 风险管理规划

2) 风险识别

3) 风险定性分析

4) 风险定量分析

5) 风险应对计划(规避、转移、减轻、接受)

6) 实施风险应对计划

7) 风险监测和控制